Xin chào, tôi đang giảm entropy và tôi xem các từ như khuôn mặt.

对于从事软件开发的工程们来说，都有一个成为架构师的梦想.

可以说，不想当架构师的程序员，不是好的工程师，人人都想成为架构师.

而为什么要成为架构师，可能每一个人都有不一样的理解和出发点。譬如，有的人觉得架构师是一个非常高大上的职位，或者架构师能够获得不错的报酬，或者架构师在行业内更有声誉等等，不一而足.

所以，我们对架构师的预期目的和理解认知，对程序员职业的发展来说，还是比较重要的。同时，对组织的成长，也是有一定的意义的.

今天，我来聊聊对架构师的一些想法和思考吧.

什么是架构师

软件架构师是在在软件开发领域中非常重要的角色，其负责设计和管理软件系统的整体架构.

作为软件的架构师，需要综合考虑软件系统的各个方面，包括性能、安全、可维护性、可扩展性等，以及与其他系统的集成等方面，从而设计出满足客户需求、具有高质量和可维护性的软件系统架构.

具体来说，在软件设计和开发过程中，需要在软件开发周期的早期阶段就参与到项目中，与需求方沟通需求，分析需求，评估技术可行性，根据需求和技术可行性，设计软件系统的整体结构和各个组件之间的交互关系，制定技术规范和标准，为开发人员提供技术指导和支持.

此外，架构师还需要关注软件系统的整体性能、安全和可维护性等方面，提出优化建议，确保软件系统的质量和可靠性.

可见， 架构师是软件开发团队中至关重要角色，需要承担至关重要的责任 ，他们的工作会直接影响软件持续交付的质量和效能.

架构师的职责

作为一名架构师，在项目和团队中，是要承担责任，承担解决问题的责任，规划系统的目标，方案和迭代路径等.

其具体的职责，可以总结为以下几点:

• 对系统的整体架构设计负责 ：架构师负责分析客户需求和业务流程，根据技术可行性和可扩展性等方面的要求，设计出软件系统的整体结构和各个组件之间的交互关系，制定技术规范和标准，并提供技术指导和支持。
• 对系统的可靠性和质量负责 ：架构师需要关注软件系统的整体性能、安全和可维护性等方面，提出优化建议，确保软件系统的质量和可靠性。
• 对系统的可扩展和适应性负责 ：架构师需要考虑软件系统的未来发展和变化，确保软件系统具有良好的可扩展性和适应性，能够随着业务的变化而进行扩展和修改。
• 对团队的协作和沟通负责 ：架构师需要与开发团队和其他相关团队进行沟通和协作，确保整个团队在软件开发周期中紧密协作，高效完成工作。

可见，在软件团队中，架构师是扮演着至关重要的角色，他们的职责和作用不仅是设计和管理软件系统的整体架构，还包括确保软件系统的可靠性和质量，维护软件系统的可扩展性和适应性，促进团队沟通和协作等方面.

常见的架构师类型

现在，在人才市场上，有各种各样的架构师的职位需求，诸如:

• 软件架构师 ：软件架构师负责软件系统的整体设计和架构，需要对软件系统的各个方面（如业务流程、数据存储、系统安全等）有深入的理解和把握，能够通过优化设计和提出技术方案等方式，提高软件系统的质量和可靠性。
• 技术架构师 ：主要负责技术选型和技术架构的设计，需要对新技术进行研究和评估，确保选用的技术能够满足系统的性能和可扩展性要求。
• 数据架构师 ：主要负责数据架构的设计和优化，包括数据库设计、数据模型设计、数据仓库设计等方面的内容，需要对数据管理和数据安全有深入的了解。
• 云架构师 ：主要负责云平台的架构设计和实现，包括云计算、云存储、云安全等方面的内容，需要对云技术和云服务有深入的了解。
• 安全架构师 ：负责设计、规划和实施系统的安全架构，以保护系统和数据不受恶意攻击、非法访问和数据泄漏等安全威胁。安全架构师需要了解安全策略、安全协议、安全标准和加密算法等相关知识，同时还需要具备风险评估、漏洞分析、安全审计和安全监控等方面的技能。
• 业务架构师 ：负责分析、规划和设计企业的业务架构，以支持企业战略和业务发展。业务架构师需要了解业务流程、业务规则、业务需求和业务价值等相关知识，同时还需要具备业务建模、业务流程优化、业务数据分析和业务治理等方面的技能。
• 企业级架构师 ：主要负责企业级软件应用的整体架构规划和设计，包括硬件、软件、数据等方面的内容。
• 解决方案架构师 ：主要负责客户解决方案的架构设计和实现，需要深入了解客户的业务需求和技术现状，提供符合客户需求的解决方案。

当然，这个清单还会无限的增加，AI架构师，算法架构师等等.

不同类型的架构师，需要具备不同的技能和专业知识，但会存在着共同点， 都需要具备深入的技术知识和对整体系统架构有全面的了解和把握.

那些扯淡的架构师

上面我们了解了什么是架构师，架构师的职责和架构师的一些类型这些内容，对架构师有了一个初步的了解.

接下来，我们就说说一下在软件团队中存在的一些反例：那些扯淡型的架构师.

扯淡的架构师，通常用来形容那些没有实际能力和经验，却通过夸夸其谈和空泛的理论来掩盖自己的无能和不足的“架构师”.

首先，我们来看被人严重诟病的3个架构师的样板:

• PPT架构师 ：指那些只会用PPT画图，但实际上并没有真正掌握技术和架构设计的人。他们通常会使用各种花哨的图表和动画来描述自己的“架构设计”，但缺乏实际的可行性和可操作性。
• 框架架构师 ：指那些过分依赖于各种框架和工具，而不是根据具体的业务需求和技术特点来设计系统架构的人。他们可能会过度使用某个框架或者模式，导致系统过度复杂和难以维护，同时也限制了开发团队的技术自由度和创造力。
• 画饼架构师 ：指那些只会在理论层面上讨论架构设计，但没有真正投入到实际的开发和运维工作中去的人。他们可能会热衷于各种研究和学习，但缺乏实践和验证的经验，导致其设计的架构无法落地和实现。

架构师对软件系统的重要性不言而喻，而一个不合格的架构师可能会带来一系列的问题.

架构师的本质是承担解决问题的责任。 不合格的架构师却无法解决问题，且自身也成为了一个问题.

在扯淡的那些表现形式

如何识别你的架构师是在承担责任，还是仅仅在夸夸其谈呢?

下面列出了一些常见的扯淡的表现形式:

• 过度的设计 ：扯淡的架构师会为了设计一个完美的系统而过度设计，将关注点放在架构设计的完美性上，而忽略了实际项目的需求和成本。这种过度设计可能会导致系统复杂性增加，开发周期延长，以及对团队资源的浪费。
• 盲目追技术 ：扯淡的架构师会将技术的新颖性和潮流性视为优先考虑的因素，忽略了实际业务需求和团队技术水平。他们会为了使用最新技术而盲目地采用一些不成熟的技术或者并不适合当前业务场景的技术，给团队和项目带来风险。
• 缺乏业务理解 ：扯淡的架构师可能缺乏对业务的深入理解，只注重技术的实现，而忽略了业务的重要性。这种情况下，架构设计可能会与实际业务场景不相符，导致系统的效率低下，用户体验不佳，以及项目的失败。
• 缺乏实践经验 ：架构师需要具备丰富的实践经验，才能设计出稳定、高效、可扩展和可维护的系统架构。但是，有些架构师可能没有足够的实践经验，只是凭借一些理论知识和工具使用经验来设计系统架构。这样往往会导致设计出来的架构不够实际可行，缺乏实用性和可行性。
• 缺乏沟通合作 ：扯淡的架构师可能会过于自我中心，不愿意与团队成员进行沟通和合作。他们会忽略团队其他成员的建议和反馈，而单方面地做出决策，导致团队合作效率降低，甚至出现冲突和摩擦。
• 忽略可维护性 ：扯淡的架构师可能会忽略系统的可维护性，将注意力放在架构的设计和开发上，而忽略了系统的日常维护和后续升级的问题。这可能会导致系统难以维护，出现故障和漏洞，增加团队的工作量和负担。
• 过度依赖工具框架 : Kiến trúc sư vô nghĩa có thể dựa quá nhiều vào các công cụ và khuôn khổ mà bỏ qua các nguyên tắc và bản chất đằng sau công nghệ. Điều này sẽ dẫn đến sự thiếu linh hoạt và khả năng mở rộng trong thiết kế kiến ​​trúc, không thể đáp ứng một số tình huống và nhu cầu kinh doanh cụ thể, đồng thời cũng sẽ đặt ra yêu cầu cao hơn về trình độ kỹ thuật của nhân viên kỹ thuật.

Có thể thấy, có rất nhiều hình thức vô nghĩa của kiến ​​trúc sư, trong đó liên quan đến năng lực kỹ thuật, cách tư duy, tinh thần trách nhiệm, tính toàn diện, kinh nghiệm thực tế, kỹ năng giao tiếp và cộng tác, v.v.

Điều gì khiến các kiến ​​trúc sư trở nên nhảm nhí

Có hai lý do chính cho sự vô nghĩa của kiến ​​trúc sư: bản thân kiến ​​trúc sư và đội ngũ tổ chức. Các chi tiết như sau:

lý do cá nhân

Sau đây là một số thiếu sót của bản thân một số kiến ​​trúc sư khiến chúng không thể được triển khai:

• Thiếu chiều sâu và chiều rộng kỹ thuật: Kiến trúc sư cần có kiến ​​thức kỹ thuật sâu rộng và hiểu biết kỹ thuật chuyên sâu. Nếu không có những điều này, sẽ khó đưa ra thiết kế kiến ​​trúc và ra quyết định hiệu quả cho hệ thống.

• Thiếu hiểu biết sâu về doanh nghiệp: Kiến trúc sư cần có hiểu biết sâu sắc về yêu cầu nghiệp vụ và quy trình nghiệp vụ để có thể thiết kế kiến ​​trúc hệ thống đáp ứng nhu cầu nghiệp vụ. Điều này khó thực hiện nếu không có sự hiểu biết về kinh doanh.

• Thiếu tinh thần đồng đội: Kiến trúc sư cần làm việc với các thành viên khác trong nhóm, bao gồm nhà phát triển, người kiểm tra, nhân viên vận hành và bảo trì, v.v. Nếu thiếu tinh thần làm việc nhóm sẽ khó có thể giao tiếp và cộng tác hiệu quả với các thành viên khác trong nhóm, ảnh hưởng đến chất lượng chung của hệ thống.

• Thiếu trách nhiệm giải trình: Kiến trúc sư cần chịu trách nhiệm về thiết kế tổng thể và các quyết định của hệ thống. Nếu thiếu trách nhiệm thì có thể xảy ra những hành vi xấu như trốn tránh trách nhiệm, thiếu trách nhiệm.

• Thiếu nhận thức về cập nhật và lặp lại: Công nghệ liên tục được cập nhật và lặp lại, các kiến ​​trúc sư cần luôn chú ý và học hỏi về công nghệ để đáp ứng kịp thời những thay đổi công nghệ và nâng cao trình độ kỹ năng của bản thân. Nếu thiếu nhận thức về các bản cập nhật và lặp lại thì rất dễ trở nên lỗi thời và bị đào thải.

• Thiếu tầm nhìn toàn cầu: Kiến trúc sư cần có tầm nhìn toàn cầu và có thể xem xét toàn bộ hệ thống, thay vì bị giới hạn ở một mô-đun hoặc bộ phận nhất định. Nếu không có tầm nhìn toàn cầu thì khó có thể thiết kế một kiến ​​trúc hệ thống chất lượng cao.

lý do tổ chức

Ngoài những lý do riêng của kiến ​​trúc sư, một số vấn đề trong thiết kế tổ chức và quản lý nhóm cũng có thể dễ dàng dẫn đến việc kiến ​​trúc sư trở thành một vai trò vô nghĩa, như sau:

• Không có trách nhiệm và quyền lợi rõ ràng: Nếu tổ chức không xác định rõ ràng trách nhiệm và quyền lợi của kiến ​​trúc sư, hoặc nếu kiến ​​trúc sư không có đủ quyền lực để tác động đến dự án và quyết định, họ có thể cảm thấy bất lực và mất kiểm soát, từ đó đánh đổi vai trò của mình.

• Thiếu giao tiếp và cộng tác hiệu quả: Nếu thiếu giao tiếp và cộng tác hiệu quả giữa các thành viên trong nhóm, kiến ​​trúc sư có thể gặp khó khăn trong việc cộng tác với các thành viên khác trong nhóm, từ đó làm loãng vai trò của mình. Ngoài ra, nếu kiến ​​trúc sư không có đủ thời gian và cơ hội để giao tiếp với các thành viên khác trong nhóm cũng có thể dẫn đến chuyện nhảm nhí.

• Thiếu hỗ trợ từ cấp quản lý: Nếu cấp quản lý không coi trọng vai trò của kiến ​​trúc sư, hay không cung cấp hỗ trợ thích hợp, kiến ​​trúc sư có thể cảm thấy rằng công việc của mình bị coi thường và đánh giá thấp, từ đó hạ thấp vai trò của mình.

• Tổ thiếu mục đích và phương hướng: Nếu tổ chức không có mục đích và phương hướng rõ ràng, kiến ​​trúc sư có thể cảm thấy rằng công việc của họ không có mục đích rõ ràng và do đó làm loãng vai trò của họ. Ngoài ra, nếu kỳ vọng của tổ chức đối với kiến ​​trúc sư không rõ ràng, điều này cũng có thể dẫn đến nhầm lẫn.

• Thiết kế cơ cấu tổ chức không hợp lý: Nếu tổ chức bố trí các kiến ​​trúc sư và bố trí họ làm kiến ​​trúc sư và bộ phận kiến ​​trúc toàn thời gian, họ sẽ thiếu sự giao tiếp và cộng tác hiệu quả với các nhóm kỹ thuật R&D cụ thể, hoặc họ sẽ được coi là tồn tại vượt trội, điều này có thể dẫn đến. sự xuất hiện của những kiến ​​trúc sư nhảm nhí.

Vì vậy, trong việc thiết kế tổ chức và quản lý nhóm cũng cần cân nhắc cách thực hiện vai trò, trách nhiệm của kiến ​​trúc để tránh trở thành vật trang trí, nút thắt cho nhóm, để khả năng của kiến ​​trúc sư có thể phát huy tác dụng. thực sự mang lại giá trị liên tục cho nhóm.

Sự nguy hiểm của những kiến ​​trúc sư nhảm nhí

Tác hại của những kiến ​​trúc sư vớ vẩn, không có căn cứ, không chịu trách nhiệm thể hiện ở hai khía cạnh: thứ nhất là gây hại cho tập thể, thứ hai là gây hại cho sự nghiệp của chính họ.

Các chi tiết như sau:

Gây hại cho đội

Kiến trúc sư không thể tham gia vào trò chơi sẽ gây hại cho nhóm ở 5 khía cạnh sau:

• Sự hỗn loạn trong việc ra quyết định kỹ thuật: Một kiến ​​trúc sư vô nghĩa sẽ dẫn đến sự nhầm lẫn trong việc ra quyết định kỹ thuật, khiến định hướng kỹ thuật của toàn nhóm đi chệch khỏi mục tiêu ban đầu, dẫn đến hiệu quả phát triển thấp, dự án bị chậm trễ, chất lượng suy giảm và các vấn đề khác.

• Thiếu lãnh đạo kỹ thuật: Một kiến ​​trúc sư vô nghĩa sẽ khiến nhóm thiếu lãnh đạo kỹ thuật và không thể hướng dẫn, quản lý hiệu quả định hướng kỹ thuật và quá trình phát triển, từ đó không phát huy được tiềm năng tối đa của nhóm.

• Thiết lập văn hóa kỹ thuật tồi: Sự vô nghĩa của kiến ​​trúc sư cũng sẽ khiến văn hóa kỹ thuật xấu lan rộng trong nhóm, bao gồm các vấn đề như mã ngẫu nhiên, thiếu thông số kỹ thuật và không thể tiến hành đánh giá mã hiệu quả. và chất lượng.

• Ảnh hưởng đến sự nhiệt tình làm việc của nhân viên: Kiến trúc vô nghĩa sẽ ảnh hưởng đến sự nhiệt tình làm việc của nhân viên, bởi vì nhân viên có thể cảm thấy bối rối, bối rối và không biết cách thực hiện công việc phát triển, từ đó làm giảm hiệu quả và sự nhiệt tình trong công việc.

• Làm tổn hại đến danh tiếng và sự tín nhiệm của đội: Kiến trúc sư nói những điều vô nghĩa sẽ làm tổn hại đến danh tiếng và sự tín nhiệm của đội, bởi vì các vấn đề như chậm trễ dự án và chất lượng kém sẽ ảnh hưởng đến danh tiếng và hình ảnh của đội, từ đó ảnh hưởng đến sự phát triển và mở rộng kinh doanh trong tương lai.

làm hại chính mình

Một kiến ​​trúc sư khoa trương sẽ không chỉ mang lại tổn hại cho nhóm mà còn có tác động tiêu cực đáng kể đến bản thân anh ta, cụ thể như sau:

• Suy thoái về tay nghề: Sự thiếu hiểu biết của kiến ​​trúc sư thường biểu hiện là sự thiếu hiểu biết hoặc hiểu biết một chiều về công nghệ, khiến kiến ​​trúc sư khó nâng cao tay nghề và theo kịp sự phát triển, thay đổi của ngành.

• Ảnh hưởng đến danh tiếng: Những kiến ​​trúc sư chỉ nói những điều vô nghĩa thường không được đồng nghiệp và người trong ngành công nhận và tôn trọng, từ đó ảnh hưởng đến danh tiếng và sự phát triển nghề nghiệp của họ trong ngành.

• Không có cảm giác thành tựu: Những kiến ​​trúc sư nói những điều vô nghĩa thường đi sai đường và không thể đóng góp ý nghĩa cho nhóm và công ty, dẫn đến thiếu cảm giác thành tựu và giá trị bản thân.

• Triển vọng nghề nghiệp hạn chế: Sự phát triển nghề nghiệp của một kiến ​​trúc sư đòi hỏi những kỹ năng và khả năng toàn diện. Những kiến ​​trúc sư vô nghĩa thiếu những điều kiện cơ bản này nên triển vọng nghề nghiệp của họ sẽ bị hạn chế và họ sẽ không thể đạt được mục tiêu nghề nghiệp cá nhân.

Tóm lại, những kiến ​​trúc sư chỉ nói suông sẽ ảnh hưởng rất nghiêm trọng đến sự phát triển sự nghiệp cá nhân của họ. Vì vậy, kiến ​​trúc sư phải luôn giữ tinh thần yêu công nghệ và yêu thích công việc, đồng thời không ngừng học hỏi, nâng cao kỹ năng, năng lực của mình.

Làm thế nào để trở thành một kiến ​​trúc sư giỏi

Làm thế nào một kỹ sư có thể trở thành một kiến ​​trúc sư giỏi?

Tôi nghĩ có hai khía cạnh chính: một là hiểu biết rõ ràng về kiến ​​trúc sư, nhưng phải có một số phương pháp hiệu quả.

Hãy nói về sự hiểu biết của tôi một cách chi tiết:

Kiến trúc là một kỹ năng kỹ thuật

Đầu tiên, điều cần hiểu là kiến ​​trúc là kỹ năng cốt lõi trong công nghệ phần mềm.

Thiết kế kiến ​​trúc, bởi vì nó bao gồm các khía cạnh quan trọng nhất của thiết kế và phát triển hệ thống phần mềm, chẳng hạn như:

• Độ tin cậy của hệ thống: Kiến trúc sư cần đảm bảo rằng hệ thống đáng tin cậy khi chạy, tức là nó có thể đáp ứng nhu cầu của người dùng, chạy ổn định và không gây ra các sự cố như treo máy, vòng lặp vô hạn.

• Khả năng mở rộng hệ thống: Kiến trúc sư cần xem xét sự phát triển và mở rộng hệ thống trong tương lai và thiết kế một kiến ​​trúc có khả năng mở rộng tốt để đối phó với những thay đổi trong tương lai về nhu cầu kinh doanh.

• Hiệu suất hệ thống: Kiến trúc sư cần đảm bảo rằng hệ thống có thể duy trì hiệu suất tốt khi chạy để cải thiện trải nghiệm người dùng.

• Bảo mật hệ thống: Kiến trúc sư cần đảm bảo hệ thống duy trì tính bảo mật tốt trong khi chạy để bảo vệ dữ liệu và quyền riêng tư của người dùng.

• Khả năng bảo trì hệ thống: Kiến trúc sư cần đảm bảo hệ thống duy trì khả năng bảo trì tốt khi chạy, tức là có thể dễ dàng bảo trì, cập nhật để giảm chi phí bảo trì.

Có thể thấy, các kiến ​​trúc sư không thể tách rời khỏi công nghệ, khỏi hoạt động kinh doanh thực tế, cũng như khỏi các đội cụ thể. Trong quá trình thiết kế và phát triển hệ thống phần mềm, kiến ​​trúc sư cần xem xét nhiều yếu tố này để thiết kế một kiến ​​trúc không chỉ đáp ứng nhu cầu kinh doanh mà còn có hiệu suất, khả năng mở rộng, bảo mật và khả năng bảo trì tốt.

Kiến trúc sư là một vai trò, không phải một vị trí

Như đã nêu ở đầu bài viết này, kiến ​​trúc sư là người có vai trò chịu trách nhiệm trong việc phát triển phần mềm chứ không phải là một chức danh cao cả. Nếu chúng ta định vị kiến ​​trúc sư vào những vị trí sẽ dễ dẫn đến hiểu lầm và lạm dụng, khiến kiến ​​trúc sư có nguy cơ bị coi là vô nghĩa.

Việc định vị kiến ​​trúc sư có ba hậu quả sau:

• Giới hạn vai trò của kiến ​​trúc sư: Định vị kiến ​​trúc sư vào một vị trí có thể hạn chế vai trò của kiến ​​trúc sư chỉ tập trung vào các nhiệm vụ và trách nhiệm tương ứng với vị trí đó, trong khi bỏ qua tầm quan trọng của kỹ năng lãnh đạo và làm việc nhóm đa chức năng. Kiến trúc sư có thể bị cuốn vào khuôn khổ của những “vị trí” mà quên mất tính chất nhất thời và tính linh hoạt của chúng.

• Quá chú trọng đến yêu cầu công việc: Định vị kiến ​​trúc sư có thể dẫn đến việc quá chú trọng đến yêu cầu công việc như trình độ học vấn, kinh nghiệm làm việc, v.v. mà bỏ qua khả năng và kinh nghiệm thực tế của kiến ​​trúc sư. Điều này có thể dẫn đến lãng phí nhân tài, khiến một số nhân tài có kinh nghiệm thực tế nhưng chưa đáp ứng được yêu cầu công việc không thể phát huy được tiềm năng của mình.

• Sự hiểu lầm của thị trường về vị trí: Kiến trúc sư định vị có thể dẫn đến sự hiểu lầm của thị trường về vị trí, khiến vai trò của kiến ​​trúc sư bị coi là một nghề cố định. Điều này có thể làm giảm tính linh hoạt và sáng tạo của kiến ​​trúc sư trong việc thích ứng với sự thay đổi của công nghệ và nhu cầu kinh doanh.

Trong quá trình phát triển phần mềm, nếu kiến ​​​​trúc sư được coi là người có vai trò chịu trách nhiệm, thì bản thân kiến ​​​​trúc sư sẽ chú ý hơn đến việc trau dồi kỹ năng lãnh đạo và làm việc nhóm đa chức năng của mình, đồng thời điều đó cũng sẽ cho phép nhóm trau dồi một cấp bậc tài năng.

Làm thế nào để trở thành một kiến ​​trúc sư giỏi

Với tư cách là một kỹ sư cá nhân, làm thế nào chúng ta có thể trở thành những tài năng kỹ thuật cấp cao thực sự xuất sắc với tư duy và khả năng kiến ​​trúc?

Dưới đây tôi tóm tắt một số phương pháp và đề xuất khả thi:

• Học tập có hệ thống: Trở thành một kiến ​​trúc sư xuất sắc đòi hỏi phải học tập có hệ thống, bao gồm công nghệ, kiến ​​thức miền, phương pháp luận và các khía cạnh khác. Bạn có thể học bằng cách tham gia đào tạo, đọc sách, làm dự án, v.v.

• Thực hành nhiều hơn: Kiến trúc sư không chỉ cần học hỏi kiến ​​thức lý thuyết mà còn cần không ngừng trau dồi bản thân trong thực tế. Bạn có thể nâng cao khả năng thực tế của mình bằng cách tham gia các dự án, viết code, v.v.

• Phản ánh liên tục: Là một kiến ​​trúc sư, bạn cần liên tục suy ngẫm xem kế hoạch và quyết định thiết kế của mình có hợp lý hay không, đồng thời đưa ra bản tóm tắt và cải tiến.

• Tập trung vào tinh thần đồng đội: Kiến trúc sư không chỉ là chuyên gia kỹ thuật, họ còn cần có kỹ năng lãnh đạo và làm việc nhóm, đồng thời có khả năng hợp tác với các thành viên khác trong nhóm để thúc đẩy tiến độ dự án suôn sẻ.

• Duy trì độ nhạy kỹ thuật: Kiến trúc sư cần chú ý đến những phát triển mới của công nghệ, duy trì độ nhạy, bám sát ưu điểm và nhược điểm của công nghệ mới và kiểm chứng chúng trong thực tế.

• Nâng cao kiến ​​thức kinh doanh: Kiến trúc sư cần có kiến ​​thức kinh doanh nhất định và có thể hiểu nhu cầu kinh doanh cũng như quy trình kinh doanh để thiết kế kiến ​​trúc hệ thống phù hợp hơn với nhu cầu kinh doanh.

• Học hỏi không ngừng: Sự phát triển của công nghệ đang thay đổi theo từng ngày trôi qua. Là một kiến ​​trúc sư xuất sắc, bạn cần duy trì thái độ học hỏi không ngừng và không ngừng cập nhật kiến ​​thức, kỹ năng của mình.

Trở thành một kỹ sư và chuyên gia lĩnh vực có tư duy và năng lực về kiến ​​trúc đòi hỏi phải học tập có hệ thống, thực hành nhiều lần, suy ngẫm liên tục, tập trung vào làm việc nhóm, duy trì sự nhạy bén về kỹ thuật, nâng cao hiểu biết về kinh doanh và học hỏi liên tục.

viết ở cuối

Với sự phát triển không ngừng của ngành công nghiệp phần mềm, vai trò của kiến ​​trúc sư phần mềm ngày càng trở nên phổ biến trong các doanh nghiệp và những người hành nghề.

Là một trong những vai trò cốt lõi trong nhóm kỹ thuật, kiến ​​trúc sư cần sở hữu nhiều kỹ năng và phẩm chất khác nhau để đảm bảo sự ổn định, khả năng mở rộng và bảo mật của hệ thống.

Tuy nhiên, một số hiểu biết và kỳ vọng không đầy đủ của các kiến ​​trúc sư có thể dễ dàng dẫn đến sự tồn tại của một số lượng lớn các vị trí vô nghĩa như kiến ​​trúc sư PPT và kiến ​​trúc sư khung. Điều này sẽ có tác động tiêu cực đến toàn bộ nhóm và hệ thống, thậm chí dẫn đến thất bại của dự án. của sự thất bại.

Có nhiều lý do khiến kiến ​​trúc sư nói những điều vô nghĩa, bao gồm lý do cá nhân, lý do tổ chức quản lý và thiết kế. Để tránh tình trạng này xảy ra, chúng ta cần phải làm việc cùng nhau: một mặt, các kỹ sư phải nâng cao năng lực kiến ​​trúc của ngành kỹ thuật để mọi người đều có thể trở thành kiến ​​trúc sư, mặt khác, ngành kỹ thuật cũng cần tạo điều kiện cho các kiến ​​trúc sư cải thiện khả năng tổ chức; khả năng thực sự áp dụng mọi thứ vào thực tế để giải quyết vấn đề.

Kiến trúc là một năng lực kỹ thuật quan trọng và kiến ​​trúc sư là người có vai trò chịu trách nhiệm.

Các kiến ​​trúc sư chỉ có thể vượt qua tình thế tiến thoái lưỡng nan nếu họ tham gia vào tình huống đó.

---

Đọc, suy nghĩ, thực hành, chia sẻ và tiếp tục làm việc chăm chỉ mỗi ngày.

Vâng, nó đã hoàn thành.

Ngày mới rồi, cố lên (ง •̀_·́)ง .

Cuối cùng, bài viết này là về kiến ​​trúc sư, đừng nói nhảm nữa! Bài viết này chỉ vậy thôi. Nếu bạn muốn biết thêm về kiến ​​trúc sư, hãy ngừng nói những điều vô nghĩa! Về nội dung, vui lòng tìm kiếm các bài viết của CFSDN hoặc tiếp tục duyệt các bài viết liên quan. Tôi hy vọng bạn sẽ ủng hộ blog của tôi trong tương lai! .